PICARD-GIRARD a écrit :

entre 55 km heure et 90 , ds une agglo , le gendarme ne te regarde pas du même oeil .............à moins d'avoir la tête comprimée par le képi !

et les points de sursis ...........qu'en dire ???? En début de saison , il serait bon de connaître l'état des lieux !

il faut que vous m expliquiez comment vous faites le 30 decembre pour faire un atterissage au 30juin sachant que la saison est a moitier fini,on c est pas si on se qualifit ou pas, si les recettes matchs vont etre bonnes ou pas ,tres complique a savoir.nous nous avons pris notre budget prévisionnel de juillet et on s est appuyé sur celui ci sachant que nous avions sous estime certain paramètre comme la vente aux enchere .nous ne savions pas que cela engendre de grosse conséquences de suivre notre previsionnel au 30 decembre moins 27000e. surtout que c est juste un atterrissage presume et non la realite ,l honnetete ne pait pas toujour, nous aurions dut mentir comme 90% des clubs ,surtout qu il demande un atterrissage sans justificatif lolll c est vraiment comique .l annee prochain notre atterissage annonce le 30 decembre sera de 1 millions d euros positif comme ca si le 30 juin nous somme positif on sera tranquille et puis si il est 100000e nagatif on se fera tire les oreilles on nous enlevera des points 1 ou 2 lolll mais pas de rétrogradations, car il est trop tard ,refaire les poules trop complique et puis les clubs font des appels .ce symteme est completement archaïque demandon plutôt aux club un atterissage a la fin des matchs de poules, la manœuvre serai plus correct vu qu il y aurait plus de matchs de poule mis a part les qualifies et la dnacg vois tous les clubs de mi avril a fin mai et elle met les sanctions debut juin .

Dernière modification par LABANQUE (01/05/2015 20:21:49)

Les "produits à recevoir" c'est une notion de comptes annuels établis sur un exercice social qui vient de se clôturer. C'est encadré par le principe de "prudence comptable" qui interdit de prendre en compte des produits qui ne sont pas certains. Donc ça ne peut concerner que des montants ç recevoir, auxquels le débiteur ne peut juridiquement se soustraire. Intégrer dans les comptes sociaux d'une société commerciale des "produits à recevoir" non certains caractérise le délit de présentation de comptes inexacts. Si on parle de budgets, c'est différent : là tout n'est que suppositions, et c'est normal. C'est déjà difficile d'établir un budget qui tienne la route, quand personne ne te l'impose et que tu ne le fais que pour planifier ta gestion. Quand l'établissement d'un budget t'es imposé, la ligne de partage entre le possible et le probable, que tu devrais apprécier en toute liberté et pleine conscience, est forcément pervertie par l'obligation de respecter certaines normes. C'est un pousse-au-crime. Forcément tu présentes un budget "qui passe" en considérant comme probables des recettes qu'en toute liberté tu n'aurais considérées que comme possibles, voire hypothétiques.

PICARD-GIRARD a écrit :

oui mais apparemment il y a petit bidouillage qui reste raisonnable et gros bidouillage qui dépasse l'entendement ...................je comprends parfaitement un écart de x % du résultat résultant conjointement d'une petite baisse de fréquentation et du retrait d'un partenaire mineur , mais j'ai du mal à admettre un écart XXXL % .........résultant apparemment d'une très libre appréciation du terme de ''prévisionnel'' !!!! entre 55 km heure et 90 , ds une agglo , le gendarme ne te regarde pas du même oeil .............à moins d'avoir la tête comprimée par le képi !

Effectivement, comment concevoir une sanction identique à celle d'un club qui prévoit un déficit de 450000€ en fin de saison et relégué en F3, à celle d'un club dont les recettes imprévisibles augmentent de 35000€? Une somme importante mais peu significative dans le total des recettes, mais suffisante pour ressortir avec des capitaux propres positifs au terme de l'exercice fiscal. Qu'aurait dit la DNACG si nous avions comptabilisé cette somme dans le budget prévisionnel remis avant cette vente? D'ailleurs chacun sait que si l'on peut tenir ses dépenses, l'évaluation des recettes reste bcp plus difficile à réaliser. Il serait bon dans l'intérêt du rugby que les règles comptables soient revues. Nb Libourne organise chaque année en avril-mai une vente de vin aux enchères (3è éditions) Les 2 premières étaient ressorties avec 140K€ de recettes nettes et l'édition 2015 avec 500 K€! Pour les amateurs, nous invitons RF à enchérir et faire d'excellentes affaires...

450000€, une paille!! Bravo Biefrologue et bien expliqué la différence entre un Budget PREVISIONNEL et le Compte administratif qui est le budget REALISE. Pour la DNACG, budget prévisionnel= budget realisé! Comment cette élite de la DNACG (??) peut elle faire de tels amagalgames???