MORALITE LES PROMESSES N ENGAGENT QUE CEUX QUI LES RECOIVENT comme disait un célèbre politique ......... et vieil adage à respecter : un tien vaut mieux que 2 tu 'auras

à la fédération de trancher avec application des sanctions,ça va éclaircir le jeu et ceux qui nont voulu vivre au dessus de leurs moyens,rétrogradés,sinon,ça sert à rien,messieurs les pontes de la fédé,stop au clientélisme;

MacBook a écrit :

PICARD-GIRARD a écrit :

MACBROOK Au moins les gdes masses logistique masse salariale sponsoring subvention recette guichet Ca donnerait une idée ..... mais si on prend le cas du seul club dont on a connaissance des actuelles difficultés (et sans porter de jugement sur son sort futur) , un déficit équivalent à un quart de son budget pose tt de même question ! il y a visiblement eu de grosses erreurs ds la construction du budget !

La question sur le déficit de Périgueux, il fallait se la poser avant. D'ailleurs, sans vouloir fanfaronner, j'avais lancé une alerte sur le post de ce club sur RF les 17, 18 et 19/06/2014. Je posais la question "comment fait-on pour passer de 1 million de budget à 1,8 million de budget prévisionnel en période de crise ?". Sans réponse constructive à l'époque, on m'a juste renvoyé dans les cordes … Je ne suis pas proche de ce club, mais la connaissance très lointaine de ce club croisée à ce chiffre annoncé à l'époque ont interpellé le modeste suiveur rugbystique que je suis. D'autres personnes en responsabilité fédérale ont certainement vu le coup venir. Par conséquent, si on en arrive à cette situation pour ce club, c'est que soit des personnes n'ont pas fait leur boulot au niveau des instances, soit ces mêmes instances n'ont pas adaptées leur organisation interne afin de remédier à ce problème récurrent. A cette démonstration qui n'engage que moi, je laisse chacun réfléchir à l'avenir que peuvent avoir les compétitions fédérales dans le paysage rugbystique français.

Bien sur, les organismes de contrôle n' ont pas fait leur boulot, mais... - existent-ils ? - Peuvent ils, ont ils le droit d' intervenir a priori ? - n'est ce pas au niveau local que des décideurs(payeurs)doivent réagir et s' inquiéter ? - il n' y a personne de lucide dans la ville, l' agglo, le département, pour qu' un curieux qui n' a plus que ce forum pour s' exprimer, soit le seul à s' alerter d'une catastrophe inévitable ? Je ne crois pas que ce "cas" mette en péril le ou les championnats de FEDERALE. Pour autant , il ne faut pas laisser faire et "ils" ne laissent pas faire: il y aura sanction après-trop tard...

MacBook a écrit :

En matière de contrôle, au delà de la sanction qui ne doit être que l'ultime décision, des étapes intermédiaires et graduées doivent être mise en place. Mais en amont, l'accent doit surtout être mis sur l'aide apportée aux clubs en matière de formation sur la gestion d'un club. Je verrai bien une cession de formation obligatoire annuelle pilotée par la FFR (ou sous traitée à une entité privée). Pour être entraineur, il faut un diplôme. La partie administrative semble avoir un temps de retard sur la partie sportive.

Un entraîneur de Fed1 est un professionnel sous contrat, les gestionnaires des clubs ceux là même qui le financent, ce n'est ni comparable ni a gérer de la même manière.

Le Biérofrogue a écrit :

Je suppose que le problème vient souvent de rentrées qui ne se réalisent pas plutôt que de dépenses pharaoniques. Tes dépenses (principalement ton effectif) tu l'engages pour la saison entière en fonction du BP. Si un sponsor ou une subvention fait défaut, tu es dans le rouge et tu ne peux pas réduire tes dépenses. Il faut trouver un autre sponsor ? Faciiiile !!! Un nouveau sponsor potentiel doit être un nouveau sponsor réalisé ! Si tu as un nouveau sponsor potentiel sous la main tu le convertis au plus vite pour pouvoir augmenter ton budget. Donc quand tu as un trou comme ça, tu dois juste avoir des réserves pour tenir le coup jusqu'à la saison d'après (où tu devras voir tes dépenses à la baisse par rapport aux nouvelles pour reconstituer ton fonds de réserve). Si tu attends que les fonds "promis" par les partenaires soient arrivés tu n'embauches pas de joueurs. Voilà pourquoi la création d'un fonds de réserve est nécessaire pour pallier à de tels aléas.

vu ce que raconte l'article de presse , ''on '' lui avait dit qu'il y aurait des sponsors..........c'est qd même léger , surtout qd tu connais l'univers du sport pro semi pro ou amateur

Broussard a écrit :

MacBook a écrit :

En matière de contrôle, au delà de la sanction qui ne doit être que l'ultime décision, des étapes intermédiaires et graduées doivent être mise en place. Mais en amont, l'accent doit surtout être mis sur l'aide apportée aux clubs en matière de formation sur la gestion d'un club. Je verrai bien une cession de formation obligatoire annuelle pilotée par la FFR (ou sous traitée à une entité privée). Pour être entraineur, il faut un diplôme. La partie administrative semble avoir un temps de retard sur la partie sportive.

Un entraîneur de Fed1 est un professionnel sous contrat, les gestionnaires des clubs ceux là même qui le financent, ce n'est ni comparable ni a gérer de la même manière.

Le gestionnaire ne finance pas le club, mais gère les finances du club. L'argent ne lui appartient pas. Quand on parle de plusieurs centaines de milliers d'euros, on peut exiger des garanties sur les compétences et la personnalité des individus. N'oublions pas aussi, qu'une partie des recettes est de l'argent public. Localement, dans les provinces profondes, quand on voit les connivences qui peuvent exister entre les politiques et les responsables de clubs sportifs, à ce niveau d'engagement financier, on peut exiger du professionnalisme et de la rigueur.